为深入贯彻落实高质量发展要求，中铁二十三局轨道公司在承建嘉定云翔拓展基地保障房项目过程中，以“管理提升行动”为主线，系统推进项目管理体系优化与能力升级，被评为中国铁建精细化管理标杆项目，实现了工程质量、经济效益与社会信誉的同步提升。

项目部以技术优化支撑管理提升，实现资源高效配置与工程品质升级。针对传统地坪保温做法易开裂、平整度难控制的问题，采用“轻质保温隔声砂浆+高抗裂混凝土面层”新型工艺，在不增加成本的前提下，有效解决质量通病，施工后平整度合格率达到100%，实现了质量提升与成本控制的统一。全面应用BIM技术进行工程量计算、施工模拟与碰撞检测，提升数据准确性与决策科学性，为工程数量复核、成本控制提供可靠依据。严格执行“现场复核+技术支撑”双控机制，指派专人核查现场实际完成量与图纸数量，对不相符处立即停工整改并留存影像资料，确保验工计价真实准确，防范超量风险。实施合同外零星工程全过程管控，明确施工前必须下达任务书、完成后三日内完成签认，并须附施工前、中、后三组水印照片，小额变更参照指导价执行、大额变更报公司审批，实现合同外成本可追溯、可控制，杜绝管理漏洞。

项目部全面落实责任成本动态管理，依据收益目标，细化分解材料、分包、机械等成本控制节点，制定“分项成本包保清单”，并坚持每月召开成本分析会，及时跟踪实际成本与目标成本的偏差，采取优化分包模式、复用临建设施等措施进行调整，超额完成责任收益目标。加强工程确权与资金回收管理，严格执行“计价确权不滞后、资金回笼不拖延”原则，安排专人按月核对产值并跟进业主拨款进度，有效控制“两金”规模，保障项目资金流动健康。积极推进资源集约利用，通过复用一期项目临建设施、优化水电工程分包模式、循环利用现场建筑垃圾等措施，实现了资源效率与经济效益的双提升。

项目部坚持“安全第一、质量为本”的管理理念，系统构建并持续完善安全质量保障体系。建立健全安全生产责任体系，成立以项目经理为组长的安全生产领导小组，构建“领导、实施、技术、作业、监管”五个层级的责任网络，逐级签订安全生产责任清单，配备专职安全管理人员，确保安全责任全覆盖、真落地。系统编制并严格执行项目安全管理制度汇编、综合应急预案等文件，明确“四口五临边”防护、分包单位安全管理等具体要求，推动安全管理工作制度化、流程化、标准化。强化全过程质量控制，建立“责任—监督—反馈”闭环管理机制，成立质量消缺专项小组，每周召开质量例会跟踪整改进度，对整改不力的单位实施约谈、罚款直至清退，确保质量缺陷100%整改闭合。加强进场材料管控，严格执行“数量+质量”双验收制度，对混凝土、钢筋等主要材料实行称重复核与软件计数双控，对不合格材料坚决清退，并在仓库加装监控、实行定额发料，从源头杜绝材料浪费与流失。

通过系统化、持续性地推进“管理提升行动”，项目在多个维度取得显著成效，荣获“上海市优质结构工程奖”“嘉定区文明工地”“上海市重点工程实事立功竞赛先进集体”、“中国铁建青年文明号”等荣誉。项目研发的“装配式构件防渗漏施工工法”获中国铁建工法国际先进奖、“防渗漏结构”获国家实用新型专利。