当家过日子，贵在精打细算、高效统筹。面对严峻复杂的市场形势，今年以来，中煤新集阜阳矿业将“大经营”意识深植发展基因，从成本管控“精耕细作”到考核机制“精准导航”，从员工思想“破旧立新”到经营管理“闭环赋能”，以一套行之有效的“经营组合拳”，在高质量发展道路上行稳致远。

全员“算账”，实现从“旁观者”到“经营者”的思维蜕变

“以前觉得经营是管理层的事，我们只管干活。现在每一个环节都要算‘明白账’，浪费一度电、一根焊条都可惜。”阜阳矿业一线职工们的感慨，源于矿井构建的“专业+单位+班组”闭环管理链条，让“大经营”意识渗透到每个岗位、每位员工。

政策解读是经营管理的“指南针”。阜阳矿业组建专业团队研读上级文件，吃透政策红利并转化为效益增长点；各单位严格执行月度材料预算制度，实施刚性考核，从源头杜绝计划外支出与非生产性投入，确保每笔资金用在“刀刃上”。

薪酬分配改革是思维转变的“催化剂”。“现在实行‘收入-支出=工资’的‘日清日结’模式，干得多、省得多，工资才能拿得多。”区务中心职工任永成的话道出了全员心声。该矿将工资总额与安全、质量、成本等核心指标挂钩，可量化工作转化为结算单价，不可量化工作实行岗位货币化，让员工清晰看到“价值创造”与“收入增长”的直接关联，推动其从“被动生产者”蜕变为“主动当家人”。

成本管控，把“省钱”做成精细的“技术活”

在阜阳矿业，“成本管控是生命线”已成共识，而“管好成本”更被打磨成一门精细“技术活”。针对现场浪费、过程管控缺失、成本意识淡薄等“经营病灶”，矿井以标准化为“药方”，将精益管控注入生产经营各环节。

物资管理是成本管控的“第一道关口”。该矿严格遵循“先利库、再调剂、后采购”原则，每月对库龄超六个月的物资开展“体检式”动态分析，在摸清“家底”的同时，对闲置物资相关责任人严肃追责。此外，规范交旧领新和废旧物资处置流程，让“沉睡”资产重新“苏醒”，小到一根电缆，大到一台设备，均通过调剂复用发挥最大价值，牢牢守住物资“钱袋子”。

井下现场是成本管控的“前沿阵地”。为杜绝材料配件“流浪”、无效能耗“跑冒滴漏”，该矿制定专项管理办法，从大型设备到小型配件均明确“专属位置”和回收要求。针对设备非正常损坏这一“成本痛点”，企业将管理重点从“事后维修”转向“事前呵护”，通过精细化维护保养降低大型设备异常损耗，实现“以管代修、以护减耗”。以综采设备为例，经定期巡检、润滑保养等措施，设备故障率同比下降15%，每年节省维修费用超百万元。

区队是成本管控的“神经末梢”，责任落实至关重要。该矿要求各区队每月召开成本分析会，详细梳理计划费用、实际消耗及超支原因。“作为区队第一责任人，既要守住不超支‘红线’，又要让计划内资源实现高效利用。”综采一队队长直言，“我们常跟职工说‘省下的就是赚来的’，现在大家会主动回收复用旧锚杆、优化工序减少浪费，小事积少成多，就是实实在在的效益。”

考核导航，让“考核棒”驱动利润“增长值”

“经营管理不能‘拍脑袋’，必须算清两本账：一是‘一次性高标准完成’与‘长期低水平返工’的成本账，二是安全与效益的平衡账。”阜阳矿业月度经营考核专题会上，这一理念被反复强调。

围绕进尺、成本管控、工程质量等关键“坐标”，该矿明确经营方向，制定《阜阳矿业2025年成本管理办法》，将年度预算目标逐层分解，确保“有章可循、奖惩分明”。同时，稳步推进标准成本定额体系建设，在进尺提升和成本管控上“深挖潜、广开源”，持续提高盈利能力与运营效率。

标准执行“不走样”是考核的核心要求。该矿强化基础管理，推动“一次成巷”“一次达标”等标准落地见效，从源头减少无效劳动与重复返工。以井下掘进作业为例，通过优化施工方案、严格质量管控，一次成巷率提升20%，既缩短了工期，又减少了材料浪费与人工成本，实现“效率与效益双提升”。

精益管控、挖潜降本的成效，离不开完善的考核激励机制。该矿建立“层层压实责任、全程跟踪推进”的考核体系，将经营目标分解到专业、单位、班组乃至个人，通过月度考核、评比、兑现，持续激发全员内生动力。“以前干好干坏差别不大，现在考核指标明确，多挖潜、多创效就能多拿奖励。”运输区经管员说。截至目前，企业通过考核激励已完成30余项成本管控目标，让“精益经营”成为驱动利润增长的“发动机”。

如今，走进阜阳矿业，井下职工主动检查设备能耗，仓库管理员细致盘点物资库存，区队管理人员反复探讨施工成本……该矿正以每一份资源的高效利用、每一项成本的精准管控，将“大经营”优势转化为实实在在的效益增长点，在高质量发展道路上稳步前行。（高闯）