班组，作为煤矿企业最基础的构成单元，也是安全生产的“前沿阵地”。今年以来，中煤新集阜阳矿业以班组建设为突破口，通过赋权增能、机制创新，打造出“党建领航、现场筑基、自主管培、创新驱动”的组合拳，推动区队班组实现从“被动执行”到“自控自管”的深刻转变，为矿井安全高效发展注入澎湃动能。

擦亮班组建设“红色底色”。该矿始终以党建为引领，将红色基因融入班组建设全过程。聚焦基层班组生产骨干、技术大拿等关键力量，建立重点培养机制，充分发挥其先进性与示范性，彻底扫除党建覆盖“盲区”，用红色文化浸润班组肌体。在完善班组管理体系过程中，将工作触角延伸至员工思想动态、行为规范等各个层面，通过早发现、早提醒、早纠正的“三早”机制，筑牢思想防线。同时，深化“党员责任区、党员示范岗”创建，激发党员履职尽责、争先进位的内生动力，以点带面推动班组队伍安全素质整体跃升，让党建成为强化班组战斗力的“红色引擎”。

筑牢安全生产“前沿防线”。安全生产的根基在现场，关键在执行。该矿通过常态化开展安全生产标准化达标竞赛、全员行为隐患排查治理、现场重点整治三大行动，持续优化作业环境，提升安全管控精度。在制度执行上，严格落实领导全过程跟班、班组长常态化风险源辨识、职工岗位现场交接班等核心制度，从“靠指令要安全”转向“用标准促安全”，引导职工实现从“要我安全”到“我要安全、我会安全”的思想转变。针对设备管理这一关键环节，定期组织设备运维、故障判断的学习交流与实操考核，推动职工从“要我管设备”向“我要管设备”的主动转变；结合井下实际细化管理措施，明确责任分工，通过常态化“查隐患、摆问题、找对策”活动，杜绝设备超温、超压、超负荷运转，确保设备系统安全稳定运行。

夯实班组发展“坚实根基”。围绕“五型”班组建设目标，该矿全面推行班组自主管理模式，将“标准”与“规范”贯穿管理始终。及时修订完善班组管理考评标准、考核细则与奖励制度，让班组建设有章可依、有规可循，确保考核过程公平、公正、公开。通过严格落实管理制度与操作规程，引导员工形成自我规范、自我约束、自我保安、自查隐患的行为自觉，实现“自身无违章、班组无隐患”的目标。以技术比武、安全知识竞赛为载体，加速班组技术骨干向“技术+管理”复合型人才转型；秉持“干什么学什么、缺什么补什么”的原则，聚焦“一规程五细则”、岗位应知应会、应急处置等实用内容开展订单式培训，通过班组学习会、经验交流会搭建互学互鉴平台，凝聚起全员向上的奋进力量。

激发班组建设“内生动力”。立足矿井生产实际，该矿以“小切口”做好“大文章”，将创新活力植入班组。围绕安全生产与改革发展任务，广泛开展“合理化建议”“五小”创新等实践活动，以班组为基本创客单元，鼓励职工在熟练掌握技术的基础上，聚焦设备升级、工艺优化开展革新改造，实现降消耗、增效益、提效率、保安全的多重目标。建立优秀创新成果评选奖励机制，让创新价值得到充分认可，为矿井发展提供坚实技术支撑。同时，组织班组技术人才开展联合攻关与技能传帮带，通过强化正向激励、促进全员交流，凝聚起集众智、汇众力的强大合力，为矿井高质量发展培育创新生态、提供不竭动力。

从赋权班组长统筹协调的自主管理权，到班组内部民主议定的奖惩办法；从自保互保联保的责任共同体，到创新创效的奋斗共同体，阜阳矿业正以班组自主管理的深度变革，激活每一个基层“细胞”的活力，让班组真正成为筑牢企业安全生产的“坚实基石”。（高闯）