为深入贯彻《质量强国建设纲要》决策部署，全面落实2025年全国“质量月”活动要求，中建新疆建工（集团）有限公司西南公司重庆分公司于9月在全公司范围内精心组织、扎实开展了以“加强全面质量管理 促进质量强国建设”为主题的“质量月”系列活动，通过强化制度执行、创新活动形式、严格质量管控，取得了显著成效，有力推动了工程质量管理水平提升。

一、 精心组织部署，筑牢制度保障根基

重庆分公司高度重视“质量月”活动，成立了以分公司经理为组长，各分管领导为副组长，相关部门及项目负责人为成员的活动领导小组和工作小组，明确了各项目经理为项目活动第一责任人。分公司于8月31日统一举行了“质量月”活动启动仪式，各在施项目同步启动，通过悬挂横幅、制作展板、发放宣传手册等方式，营造出“人人重视质量、人人追求质量”的浓厚氛围，为活动有序开展奠定了坚实的组织基础和舆论基础。

二、 创新特色活动，提升全员质量素养

本次“质量月”活动形式多样、内容丰富，着力提升全员质量意识与技能。

“法人讲质量”引领方向： 分公司经理亲自主持《法人讲质量》专题活动，深入解读政策法规，并对分公司质量工作提出“强化宣传、防控风险、严格检查、对标学习”等具体要求，明确了质量提升路径。

知识竞赛与专题培训双管齐下： 分公司积极组织190余名员工参与中央企业全面质量管理知识竞赛，平均分达92分以上，有效检验了学习成果。同时，各项目深入开展《工程质量精益管理指引》、《科技技术质量管理手册》等文件的专题宣贯培训，并通过考试巩固学习效果，将精益管理理念融入施工各个环节。

“优秀做法”即时分享： 利用线上平台，鼓励各项目即时分享优秀施工工艺与质量管控做法，促进了内部经验交流与共同提升。

三、 聚焦过程管控，强化质量风险防治

重庆分公司坚持问题导向，将活动重心落在现场质量管控上。

开展重点问题专项整治： 依据上级文件要求，聚焦城镇住宅工程隔声、串味、渗漏等突出问题，以及集团“五零”管理目标，组织开展全面质量隐患排查。针对混凝土收面养护、路面裂缝控制、沟槽回填压实度等关键工序开展专项治理。

强化检查与闭环管理： 分公司工作小组对重点项目进行专项督查，对排查出的问题建立“整改台账”，下发整改通知单，明确责任人、措施和时限，确保问题整改到位，形成管理闭环。

推行标准化表单管理： 严格落实“工序交接单、验收销项单、责任落实单”等“表单式”责任落实措施，规范了全过程质量管理标准化动作。

四、 固化活动成果，构建长效管理机制

9月底，重庆分公司及各项目部分别召开了“质量月”活动总结会，对活动成效进行全面梳理与评价。会议强调，要将“质量月”期间形成的良好氛围、有效方法和严格要求转化为常态化、制度化的质量管理长效机制，持续坚持“建工出品，皆要精品”的质量管理理念。

通过此次“质量月”系列活动，重庆分公司不仅显著增强了全员的质量意识和风险防控能力，更在制度完善、过程管控、工艺提升等方面取得了实质性进展。分公司将以此次“质量月”为新的起点，持续深化质量管理，匠心铸造更多精品工程，为质量强国建设贡献中建力量。