班组是施工生产中最基本的“组织细胞”，是生产一线的主力军、攻坚克难的先锋队。新形势下，班组建设成为制约现场管理效能提升的“最后一公里”，如何更好地将党建融入班组建设，发挥其在引领方向、凝聚人心、推动发展等方面的作用，是推动项目高质量建设的关键所在。

青岛地铁7号线二期共设站 14座，中建五局山东公司承建2站2区间及北安停车场出入场线。作为匹配青岛城市发展和城市更新的重点工程、中建五局首个装配式地铁工程，建成后，将串联六个区，进一步加强青岛城区的南北快速贯通，对完善城市轨道交通线网、带动沿线经济社会发展等具有重要意义。

项目工点片区多、现场协调难、建设要求高，传统的班组管理模式难以适应青岛地铁高质量发展要求，创新班组建设是激发基层活力的必然选择。

一、以“两进”为有效抓手

党支部锚定业主“二三四五”班组一线工作法，创新项目班组建设，推行“党的阵地建设进班组”和“党员管理人员进班组”的“两进班组”管理模式。

一是党的阵地建设进班组。基于项目实际情况，依据工点片区分布特征与班组数量，科学制定分层包保机制。以党支部作为核心中枢，全力推行“1+2+N”班组建设实施模式，做到工点在哪，班组划分到哪，党组织的作用同步发挥到哪，保障项目建设各环节在党的引领下高效推进。

二是党员管理人员进班组。积极推行党员管理人员进班组，通过自我推荐、人员筛选、上台竞选、民主投票，选出先锋作用强、思想道德好、协调能力强的党员，下发岗位聘书，签订“两进党员”责任状。“两进人员”下沉到班组结对指导，及时、快速解决各项施工难题，实现项目和班组工作实际的更好衔接。

二、以“三环”为实施机制

党支部聚焦“小立法+二次分配”、保障赋能、考核评价三个关键环节，以“三环”激发班组内生动力。

一是实施“党建+班组”激励机制。班组创建初期，“两进人员”组织讨论制定能快速提升班组全方面能力的“小立法”，由班组代表表决后实施。通过运用“小立法+二次分配”，强化正向激励方法，根据主动发现问题、安全来找茬、技能比武等进行考核积分评比，定期评选“安全之星”“质量之星”“技能之星”，并进行“二次分配”奖励兑现，累计覆盖超2000人次。

二是建立“党建+班组”保障体系。党支部牵头与项目分包单位签订责任状，设立班组建设专项资金。同时，出台“两进人员”队伍建设及班组长培育晋升管理办法，进一步激发“两进人员”工作热情和动力。通过召开班组建设研讨会，结合班组建设实际先后制定《“两进人员”工作制度》《四管配套管理机制》《标准化班组实施方案》等相关管理制度19份。

三是完善“党建+班组”考核评价。“两进人员”严格按照“进场就创建、达标才作业、过程创示范”三阶段推动班组建设工作。从班组培训、班组活动参与、个人成长等方面进行满意度调研，满意度最高达99.51%。将班组建设纳入分包考核范围，根据考核制度，本年度获评A级的优秀分包队伍选入公司优秀分包商名录，后期同类项目优先选用。

三、以“四管”为主要路径

一是管思想教育，实现目标同向。党支部为班组量身定制“红色课堂”，组织党员引领学，开展“党员先锋大讲台”，进行红色电影展播等。此外，精心策划主题党日活动，带领工友走进红色教育基地，实地感受革命精神，将党组织的政治优势全方位融入班组建设，让大家心往一处想、劲往一处使。

二是管技能提升，实现同频共振。“两进人员”组织工友开展安全质量生产专题培训、进行VR体验、现场应急演练等，逐步实现由“我来听—我来讲”的良性转变，累计开展技能培训、技能比武活动百余场次。组织班组开展“大干决战100天 奋力攻坚保目标”“抓安全、强质量、保节点”誓师大会等，全方位营造比学赶超的良好氛围。

三是管分配监督，实现权益合法。项目依托智慧化平台，落实全员实名制管理，“两进人员”定期对工资发放进行回访，保障工友“钱袋子”。同时加强对劳务队伍的进场审批、过程考核、退场管理等环节的核查，保障岗位工资与二次分配合理分配、及时发放，促进班组建设落地生根。

四是管后勤保障，实现和谐共进。项目坚持“以人为本”，对工人生活区实施标准化“和谐社区”管理，营造安全和谐的生活环境。“两进人员”针对班组成员出行实际情况，合理规划电动车充电区，保障班组成员出行便利。建设过程中，党支部组织开展“中医义诊进项目”“我们一起过中秋”“元旦慰问”等系列关爱活动，切实将关怀渗透到工友生活的方方面面。

四、以“五保”为最终目标

项目将党建工作深度融入班组管理，通过支部搭台子、班组想点子，使班组建设逐步从“有形”到“有实”的转变，达到保安全、保质量、保效率、保效益、保自管自治“五保”的最终目标，为项目高效建设提供了坚强保障。

一是班组建设亮点频现。营普路荣获山东省“农民工素质和技能提升站”示范点，其开挖支护班组获中安协安全管理标准化“一级班组”称号、装配式班组获青岛市政公用工程质量安全监督站“优秀班组”称号及青岛地铁集团“示范班组”称号。北营左线盾构掘进班组1组荣获山东省建筑施工企业安全生产“五赛一创”劳动竞赛“优胜班组”称号。项目获评2024年“全国安全生产标准化工地”。

二是优质履约立起标杆。开工至今，项目优质高效完成了26个工期节点，累计获业主通报表扬166次，荣获青岛地铁集团“优秀施工单位”“优秀组织单位”“安全文明示范工地”等荣誉20余项，先后承办山东省建设建材工会观摩、中建五局基础设施品质推进会、全线标准化建设等大型观摩活动10余次，市场美誉度持续彰显。

三是创新驱动成效明显。作为五局首个装配式地铁工程，项目团队积极探索新工艺、新技术，将地铁车站的整体结构拆成749块“大积木”，使用“160吨智能龙门吊+分离式整体拼装台车”，现场班组人员创新采用“三点控制”“激光十字定位控制”，实现装测同步，在保障拼装作业精度的同时，提升了作业的安全性与稳定性，相比现浇结构节省施工时间70%以上。截至目前，项目获得省市级QC、工法、专利等30多项。

中建五局山东公司青岛地铁7号线项目党支部通过推动党建重心下沉、激活班组细胞，实现了党建工作与生产经营的深度融合，有效带动了一线产业工人队伍的凝聚力、战斗力和创新力全面提升。未来，项目将持续以党建为引领，进一步夯实基层管理，强化产业工人队伍培育，助力青岛地铁建设提质增效，为服务城市发展、锻造新时代高素质产业工人队伍贡献五局力量。（甘文静）