年终岁末，中煤新集阜阳矿业锚定安全生产核心目标，从双重预防机制、安全确认机制、安全自主管控体系三大关键环节精准施策，秉持“从根本上消除隐患、从根本上解决问题”的理念，构建起“人防、物防、技防、管理防”多维度立体化安全防控体系，为坚决实现全年安全生产目标筑牢坚实根基。

深化双重预防，织密风险防控网

安全无小事，隐患大于天。阜阳矿业始终将风险管控和隐患治理置于事故预防前端，从岗位细微风险辨识到全系统隐患排查，以“时时放心不下”的责任感织密安全防护网络，推动双重预防机制深度融入生产全流程、覆盖所有责任节点。

为强化风险前置管控与隐患动态治理，该矿建立双重预防常态化工作机制，每月定期召开专题会议，全面审核各专业风险辨识质量与隐患排查治理成效，梳理形成月度风险管控清单，将管控责任逐一分解到岗、落实到人。依托安全大检查等载体，每月组织专业人员开展全覆盖排查，重点核查重大安全风险管控措施落实情况，确保生产各系统、各岗位事故隐患排查无死角、无盲区。

立足现场实操环节，该矿构建“班前确认、班中动态评估、管理人员巡查及跟班盯岗”全流程管控模式，实时核查风险管控措施执行情况，同步推进隐患排查治理，突出风险超前辨识、隐患动态清零，切实保障风险可控、隐患必治。驻矿安监处充分发挥信息化赋能作用，依托双重预防信息系统、安全生产综合管控平台等数字化载体，对风险辨识、隐患排查治理全流程实行信息化管控，同时实现日常安全检查、矿领导带班、职工“三违”管理、红黄牌处罚、上级监察等信息互联互通、共享共用，大幅提升管控效能。

优化安全确认，筑牢现场防护线

作业现场的每一次确认，都是对生命安全的郑重承诺。阜阳矿业聚焦特种作业、危险作业等关键场景，从岗位员工操作细节入手，以“一事一确认、一岗一标准”的严谨态度，将安全确认要求落到实处，从源头规避操作风险。

针对特种作业、重要岗位等风险关键环节，该矿秉持“科学、简练、实用、有效”原则，按工种、分岗位精准制定安全站位内容与标准，规范现场作业评估流程。对易因误操作引发事故的关键环节，严格执行安全确认制度，严禁图省事、怕麻烦的敷衍行为，从流程设计上杜绝违规作业。

在作业全流程管控中，该矿各班组施工前必须全面检查现场风险管控现状与隐患治理情况，对发现的问题隐患及时采取针对性措施整改，确认具备安全生产条件后，方可组织开展生产作业。针对危险作业，实行专人统一指挥制度，根据作业危险等级，由施工人员、班组长、现场管理人员或安监员共同开展现场核查，详实填写危险作业安全风险评估表，确保危险作业全程可控、万无一失。

健全自主管控，激活内生防护力

安全管理的核心在于激发内生动力。阜阳矿业层层压实安全责任，将管理主动权交给基层、交给班组、交给员工，营造“人人有责、人人尽责”的自主管控氛围，筑牢安全生产的群众基础。

围绕“矿监督指导、专业全面推动、单位主体负责、班组自主管理”核心原则，该矿构建“专业自管、区队自治、班组自控、个人自律”四级安全自主管理体系，配套完善制度清单、权责清单、奖罚标准，定期对安全自主管理成效突出的区队、班组开展评比考核，以精准考核倒逼管理提升。

强化基层管理骨干队伍建设，该矿健全基层骨干培养选拔机制。通过常态化培训、实操演练等方式，持续提升区队长、班组长自主管理能力，增强安全自主管控的凝聚力与向心力。精准制定各层级安全生产目标，重点梳理形成专业、单位、班组三级制度清单、权责清单、考核标准，实现专业监督管理与精准考核无缝衔接。

赋予班长管理决策权、现场指挥权和绩效考核权，该矿推动基层区队建立《班组安全风险清单》《班组隐患自查自纠台账》，引导班组主动开展风险自辨自控、隐患自查自纠工作，及时剖析问题根源，制定针对性预防管控措施，形成“自主发现、自主整改、自主提升”的闭环管理模式。（高闯）