“工作面过断层时，矿上明确要求提前1周编审技术方案，充足的时间让我们能把每一个细节都考虑到，现场作业心里更有底了！”近日，中煤新集阜阳矿业综掘一队主管技术员王昌帅对矿上启动的技术管理提升系列活动赞不绝口。

为将安全生产决策部署落到实处，精准破解当前生产技术系统存在的突出问题，四季度以来，阜阳矿业重磅推出“强基固本、正风肃纪”技术管理工作提升活动，通过靶向施策、全员参与，着力打造“专业、务实、高效”的技术人才队伍，为企业高质量发展筑牢坚实的技术根基。

“上个月检查工作面作业规程时，我发现部分规程的支护强度计算依据不够充分，这看似是小问题，实则可能埋下安全隐患。”该矿总工办负责人朱阳涛拿着修订后的作业规程介绍道，“编制作业规程必须做到依据明确、数据精准，一旦井下地质条件、生产工艺发生改变，就要第一时间修订规程、补充措施。这对技术人员来说，既是严格的约束，更是有效的保护，能从源头上规避技术决策失误带来的风险。”

聚焦技术管理中的痛点难点，该矿坚持问题导向，精准发力施策，重点针对“技术数据不精准、技术方案不贴合、技术文风不规范、技术作风不扎实”四大顽疾开展专项整顿。在技术数据管理上，严抓井下围岩观测、安全参数记录、设备运行数据采集等关键环节，要求所有数据实时记录、全程留痕，为技术决策提供可靠支撑；在技术方案管控上，建立从编制、审核、审批到成果汇报的全流程审查机制，确保技术方案符合现场实际、具备可操作性。同时，为进一步提高规程措施编制质量，提升技术保安水平，开展规程措施评比活动，以评促学、以评促改，激发技术人员精益求精的工作热情；在技术文风改进上，倡导简洁明了、准确规范的表达，摒弃冗长繁琐、含糊不清的表述，提升技术文件的可读性和信息传递效能；在技术作风转变上，大力整治推诿扯皮、敷衍塞责、落实不力等问题，营造“立即办、精准办、高效办”的浓厚工作氛围。

“编制工作面回撤安全技术措施时，很容易忽略一些特殊场景的细节，而这些细节往往是安全防控的关键。我们要求措施编制必须覆盖设备转运、顶板支护、通风调整等所有特殊场景，每个环节、每个工序都不能有遗漏。”该矿总工程师周鹏举指着厚厚的措施汇编说道。为实现技术管理的全面提升，该矿将采掘、机电、通风、运输等所有技术管理专业领域全部纳入提升活动，组织各技术科室及区队技术人员参与讨论，广泛征集一线实践经验和改进建议，让技术管理措施更接地气、更具实效。

在活动推进过程中，该矿严格遵循“阶段整改、闭环管理、持续提升”的原则，深刻剖析内页资料不规范、规程措施不完善、技术交底不到位等方面的短板弱项，制定“短期整改、中期提升、长期预防”的系统规划。短期聚焦突出问题，开展集中整治，确保快速见效；中期着力建章立制，完善技术管理体系，提升规范化水平；长期注重能力提升，加强技术人才培养，建立长效预防机制。并建立严格的验收与动态考核机制，将活动成效与绩效考核、评优评先挂钩，形成“检查－整改－验收－优化”的闭环管理链条，从根本上杜绝同类问题反复出现。

此次技术管理提升系列活动的开展，既是对阜阳矿业技术管理工作的一次全面“体检”，更是一次系统性“升级”。通过靶向整治顽疾、完善管理机制、转变工作作风，该矿的技术管理水平得到显著提升，技术人才队伍的专业素养和责任意识进一步增强。下一步，矿井将持续跟进活动成效，针对发现的新问题、新挑战，不断优化提升措施，推动技术管理工作常态化、长效化，以过硬的技术管理赋能企业高质量发展行稳致远。（高闯）