为进一步夯实经营管理基础，激活内部发展潜能，全方位提升矿井经营质效，今年以来，中煤新集阜阳矿业牢固树立精益经营、降本增效发展理念，全面推进“深挖内潜、提质增效”专项工作，全力打造精细化、高效化、节约型现代化矿井。

筑牢预算防线，把稳经营“方向盘”。持续完善全方位、常态化预算分析体系，建立月度复盘机制，对预算执行偏差超5%的重点项目深度剖析、靶向纠偏。逐项梳理管理漏洞，明确整改责任与时限，形成“分析—整改—闭环”全流程管控链条，从源头把控经营风险，推动预算管理向科学化、规范化、精细化迈进。

严控物资存量，打好盘活“组合拳”。坚持“减存量、遏增量”原则，持续深化自管库房压降整治，加大技术小改小革与内部调剂复用力度，从严管控领而未用、闲置积压物资。明确2026年物资管控目标：在坚决杜绝长库龄物资新增的基础上，全力推进闲置废旧物资清理处置，力争全年完成400万元处置任务，最大限度盘活存量资产。

深耕修旧利废，深挖内部“效益泉”。秉持“应收尽收、应用尽用、应修尽用”原则，持续拓宽修旧利废与物资回收复用的广度深度。将年度目标细化分解至每月、落实到岗位、压实到个人，建立月度考核、年终总评兑现机制，刚性落实指标、严格奖惩兑现，全力冲刺全年不低于800万元修旧利废创效目标。

坚守勤俭底线，织密反浪费“监督网”。全员树牢“过紧日子”思想，联合各职能单位构建常态化督查机制，每月分别开展不少于4次井下、地面专项反浪费检查，严查生产、办公、物资使用各环节浪费行为。对发现问题立行立改、严肃追责，以刚性约束引导全员养成节约降耗、精益履职的良好习惯，营造全员降本、全域增效的浓厚氛围。

优化定额体系，校准现场“度量衡”。针对生产现场工况动态变化，建立定额动态修订机制，精准对接实际及时调整优化。计划2026年完成1至2次定额全面修订，彻底解决定额与现场脱节、标准滞后等问题，为标准化生产、精细化经营提供坚实数据支撑。

下一步，阜阳矿业将持续锚定高效经营目标，常态化抓实提质增效各项举措，以精细化管理赋能矿井高质量发展，持续深挖内部潜力、严控经营成本、提升经营效益，全力打造安全高效、精益节约的标杆矿井。（高闯）