基层强则全局稳，班组实则安全实。今年以来，中国中煤新集阜阳矿业牢牢秉持“抓安全先抓基层、抓管理先抓班组”的核心工作思路，以班组单元的“微平安、微稳定、微提升”为切口，全方位筑牢矿井安全生产“大安全”格局，为企业高质量发展夯实基层安全根基。

建章立制夯基础，闭环管理拧紧“责任链”。该矿坚持制度先行、刚性落地，构建“矿级统筹、区队主抓、班组执行、全员参与”四级责任体系，细化各岗位、工序、环节的安全职责、作业标准与考核细则。结合采掘、支护、运输、机电等一线实际，动态修订班组安全管理、班前会规范、隐患排查治理、“三违”管控等专项制度，靶向整治管理松散、作业不规范、流程执行不到位等顽疾。刚性约束与正向激励并举，以日常督查、月度评比、季度考评推动制度落地，奖优罚劣、层层传导压力，形成"人人有责、层层负责、事事尽责、全程可控"的闭环体系。

紧盯现场抓管控，全链值守筑牢“安全线”。坚守“上岗必先辨风险、作业必先定措施、开工必先查隐患”准则，该矿推行“班前精准交底、班中动态巡查、班后复盘总结”全流程管控。班前结合任务、环境、设备、隐患开展交底与风险辨识，预判顶板、瓦斯、水害、机电等风险并逐项定措施；班中班组长全程盯守靠前，动态排查环境与设备状况、严查“三违”，隐患即时整改、清零销号；班后复盘查摆短板，建台账、定时限、定责任人，常态化“回头看”防反弹。同时树立“人人都是安全员、处处都是安全岗”理念，健全全员排查、逐级上报、闭环处置机制，常态化开展风险辨识、专项整治和应急演练，守牢井下第一道防线。

育队赋能强根基，精兵淬炼激活“动力源”。本着“以学赋能、以技强基”，该矿推行“师带徒、老带新、强带弱”结对帮扶，遴选技术骨干、资深技工、优秀班组长与新入职、技能薄弱职工结对，一对一传授实操技能、设备运维、故障处置和应急应对，助新工快速持证上岗、规范作业。盘活班前班后碎片时间开设“班组微课堂”“技术小课堂”，由班组长、技术骨干、岗位能手轮流登台，紧扣岗位难点、作业痛点、安全重点拆解标准流程、分享实战案例、解读规章制度，让职工学标准、懂规范、会操作、能应急，锻造作风过硬、技术精湛、纪律严明的专业化一线队伍。

班组强则矿井强，基础牢则发展稳。下一步，阜阳矿业将持续把班组建设作为夯基固本的战略工程，深耕标准化、精品化、精细化创建，创新管理举措、补齐建设短板，打造特色班组品牌，激活基层前沿堡垒作用，以高质量班组建设护航矿井安全生产形势持续稳定。(高闯）