近日，中煤新集阜阳矿业综采二队职工孔得豹刚升井，就赶到综采自动化工作室参加当月安全技能学习。输入工号、随机抽题……在大师杨振指导下，他熟练完成了上机学习。“现在方便多了，用手机也可以学习，不耽误上班。”孔得豹说，正是阜阳矿业综采自动化工作室，根据不同作业班次科学排定学习时段。这一机制，成功破解了井下职工培训、上班的“时间冲突”问题。

随着煤炭行业向智能化、专业化加速转型，高技能人才队伍建设成为企业安全高效发展的核心课题。面对井下作业时间长、“工学矛盾”突出的现实，该矿以“服务跟着需求走”为理念，系统构建了一套以职工为中心、以需求为导向的“柔性”培训模式，从根源上破解这一顽疾。

培训形式的创新不止于延时与辅导。该矿深度融合“订单式培训”与“弹性化考核”机制，各生产区队可根据现场实际需求“点单”培训内容，培训结束后，职工可在适宜时段参加对应考核。运输党支部书记宋立松对此深有感触：“上周我们刚‘点单’新投运的锂电池电机车司机现场故障排查专题培训，讲师就带着原理图和零部件到井下现场教学，这周大部分学员都通过了测试。”这一“基层点单、送教上门、弹性考核”的柔性闭环，实现了培训内容与生产难题的精准对接，将课堂延伸至生产现场。

为确保培训质量，该矿坚持“凡培必考”，并将其深度融入“柔性”模式，在提供时间、内容、方式全方位便利的同时，坚守技能达标的质量底线，形成“服务有温度、考核有尺度”的良性循环，一方面通过“订单式”“上门式”“层级式”等精准培训，强化对新设备、新规程的专项教学。另一方面，将现场实操、故障处置等关键表现纳入考核，切实做到以考促学、以考促教。

“人才培养既要高标准，也要有温度。”阜阳矿业培训负责人表示，“我们延长服务时间、优化考核方式、强化过程辅导，就是要打通技能提升的‘最后一公里’，让每一位职工都能获得公平的成长机会。”（高闯）