面对严峻的市场环境，中煤新集阜阳矿业不等不靠，科学制定营销策略，优化生产组织增产量、实施煤矸分流提煤质、拓展客户渠道保销售，打通了产销协同“增值链”，为矿井高质量发展注入强劲动力。

精准发力，实现增量“新突破”。该矿科学规划煤炭开采布局，统筹11煤和13煤开采，精心组织140506工作面边采边撤和140505工作面边掘边安，全力保障生产接续。目前，各项工作正紧张有序推进。其中，140505工作面已回撤11架，140505工作面151台支架已安装完成，5月12日开始联合试运转。111101围面工程也在按计划稳步推进，将为矿井稳产增量提供坚实支撑。  该矿综采一队队长徐建春表示：“我们队承担111104工作面生产任务，虽然难度不小，可大伙都充满干劲、全力以赴，誓夺目标任务全胜！”

精细降本，筑牢成本“防火墙”。该矿牢固树立节俭、节约、节支“三种意识”，将降本理念贯穿于生产经营的各个环节。从管理层到基层员工，从工作流程到生产过程，都严格把控成本支出。提出“节约一分钱、增收一分利”的理念，要求全体员工从点滴做起，节约每一度电、每一滴水、每一点材料。在节电管理方面，制定详细的优化方案，细化量化考核指标，成立“蓝盔”行动小组，明确各成员职责，确保节电工作取得实效。开展“大清理、大回收、大利用”，使“退役”材料重新焕发活力，再次走上“工作岗位”。累计完成修旧利废、回收复用212.36 万元。

深耕提质，打造品质“硬实力”。该矿致力于提升工作质量、产品质量和服务质量，各级管理干部身先士卒，积极思考、踊跃献策，为提升经营质效贡献力量。在质量管理上，坚持“质量至上”，强化工程全流程、全过程质量管控。采掘头面实行煤矸分流，严格控制顶板，严禁杂物和水进入煤流。洗煤厂作为关键环节，通过技术改造升级，充分释放技改效能，推动煤炭产品质量显著提升，实现以质取胜、以质增效、以质保安。采取灵活的市场策略，积极开展市场调研，深入了解市场需求，精准开发市场，为增产提量做好充分准备，以高品质产品赢得市场认可。（李亮）