今年以来，中煤新集阜阳矿业将安全管理深度融入矿井发展各环节、全过程，着力构建全方位、多层次、立体化的安全生产管理新格局，为矿井高质量发展筑牢坚不可摧的安全屏障，真正让安全成为驱动企业持续健康发展的核心动能。

压实责任链条。矿井锚定“全员有责、层层尽责、失职追责”目标，持续优化行为隐患周分析、月评比制度。依托总经理（矿长）办公会、安全例会等核心平台，每周对行为隐患管控情况进行全面复盘、深度剖析，精准梳理隐患类型、深挖问题根源、明确整改方向、压实整改责任；每月结合生产实际开展安全活动评比，将考核结果与绩效分配直接挂钩，形成“分析—整改—考核—反馈—提升”的闭环管理链条，推动安全管理从“被动整改”向“主动防范”转型升级。同时，依托智能监控系统常态化开展视频反“三违”和“三级视频回头看”，以科技手段曝光违规、警示全员，筑牢全员思想防线。

深化隐患治理。矿井始终绷紧安全弦，坚决杜绝麻痹思想和侥幸心理，将隐患排查治理置于突出位置，健全专业协调联动机制，构建起专业化、网格化、常态化的风险管控与隐患治理体系。坚持“超前辨识、动态排查、精准管控、闭环治理”，围绕地质、环境、设备等变化因素常态化开展风险辨识，动态更新“两个清单”，确保隐患排查无死角、风险管控全覆盖。针对采掘衔接、机电运输、一通三防等重点领域，专项开展开采前风险辨识，细化措施、明确责任。通过健全隐患自查、自报、自改、自验闭环机制，严肃考核问责，推动各级责任落实，实现风险有人防、隐患有人改、问题有人盯，真正将风险化解在萌芽状态。

深耕标准创建。标准化是安全之基、发展之要。矿井按照“全面推进、齐抓共管、典型引路、正向激励、失职追责”工作思路，深化安全生产标准化建设，全力打造行业示范标杆。建立标准化建设“规划—实施—考核—提升”循环管理模式，制定中长期规划与年度方案，推动标准化工作系统落地。通过完善全员岗位责任体系，将规程、规范、标准融入各岗位各环节，实现操作有标准、管理有依据、考核有标尺。深入开展朴素标准化提升活动，严抓设计、施工、验收等关键环节，大力推进“一头一面一系统一岗位”精品工程创建，以点带面提升整体水平。建立“正反现场会+专业会议曝光”双剖析机制，在展示亮点的同时直面问题，推动各单位补短板、促提升。通过对重点工程、隐蔽工程、零星工程的全过程质量管控，实现安全生产标准化动态达标。

从责任落实到风险防控，从灾害治理到标准化创建，阜阳矿业正以系统思维构筑起坚实的安全管理体系。下一步，矿井将继续坚持安全与发展并重，以更严的要求、更实的举措、更高的标准，推动安全生产管理水平持续提升，为企业高质量发展注入源源不断的“安全动能”，在奋进“十五五”开局新征程中树立新典范、谱写新篇章。（高闯）