今年以来，中煤新集口孜东矿以实用、实际、实效为原则，不断总结、完善、提炼特色“123”安全管理体系，靶向“六举措”，提升安全管控能力，为矿井实现安全生产目标打好基础。

图为：该矿在副井交窑大厅举办“安全为了谁”大反思、大讨论、大讲述活动

放大阵地教育优势。积极搭建安全宣传阵地。在地面工广和井下大巷打造安全理念、安全文化及争先创优宣传橱窗、排版、标语，并以安全文化长廊、电子屏等为载体，深入细致的实施理念灌输、渗透、导入，让职工全方位、全时段的接受安全宣传教育；充分利用广播、电视、LED大屏等平台，开设安全宣传专栏，及时播发上级安全指示、安全法律法规、矿井安全生产重要信息，增强安全教育的针对性和实效性。

培育特色宣教品牌。培育具有矿井特色的安全宣教品牌。创新推出“安全为了谁”大反思、大讨论、大讲述、亲情寄语视频征集“两项”宣教活动模式，让职工走出后台、走上讲台、展现舞台、赢得擂台，把安全教育触角延伸到职工背后的每一个家庭，搭建一头连着广大职工、一头连着职工家属的安全教育“连心桥”，促进全员安全意识再巩固、再强化、再提升，用安全文化“软实力”筑牢矿井安全生产“硬支撑”。

浓厚警示教育氛围。通过“观看历史上今天事故案例谈教训”“事故案例警示教育回头看”“违章及工伤人员现身说法”“职工违章干部反省”等活动的开展，用发生在身边的案例筑牢“警戒线”，使全员树立“今天是明天的起点”“细节决定安全”“坚决把安全风险管控挺在隐患前面、把隐患排查治理挺在事故前面”等核心安全理念，使每一位职工始终处在安全警示的浓厚氛围中。

强化制度规矩意识。强化“守规矩”安全文化建设，围绕规范管理、规范行为“两个”工作目标，做实做细基础管理工作。在规范管理方面，逐步完善矿井管理制度，为“守规矩”文化提供制度依据；在规范行为方面，推行岗位工种安全操作流程管控，修订全岗位程序化操作流程，制作“岗位安全风险告知卡”，促进职工由“要我安全”向“我要安全”转变。分别完善修订全专业、全岗位及全员安全生产责任制和管理制度汇编，实施职工自律、班组自查、区队自控、专业自主的“四自”安全管理，使每个职工在工作中都有章可循、按章操作，做到在其岗尽其责。

深化安全细节管理。牢固树立“136”安全工作法及“123”工作方向，持续推行“23458”安全精细化管理及66项管理规定，加大“反三违”力度，加强“四不放心”管控，认真开展好帮顶管理、一通三防、机电运输、工器具、人的行为标准化“五个专项整治”，严把各类工程开工、各类材料和设备入井、工程质量、各类细节管理、技术保安、现场安全管理“六关”，紧盯现场施工各重点区域和关键环节，坚决遏制零星事故发生。

创新安全培训模式。以培训需求为导向创新推行“大讲堂+微课堂”全覆盖式安全培训工作模式。开设职工大讲堂，各级管理人员人人走上讲台，发挥个人专业潜力，结合上级出台的各类安全生产法律、法规和矿井安全生产实际，将他们扎实的理论功底和丰富的现场管理经验“传经送宝”到每位职工。在班前会上开设以“每日一题、每周一案、每月一考、每季一评”为主要形式的安全培训“微课堂”，开展小讲座、小讨论、小提问等活动，使班前会成为安全生产的动员会、安全教育的大讲堂、安全生产的警钟台。（高闯）