为贯彻落实上级“一六六”战略监督工作部署,中建八局西北公司西南分公司积极履行监督职责,以基层监督为抓手,上下贯通建强大监督体系,围绕项目履约,聚焦统筹部署、进度履约、安全管理、技术创新四个方面,补短板、破瓶颈、添动能,不断激发履约攻坚内生动力,助力企业高质量发展。

一是聚焦统筹部署,明晰职责体系。聚焦谋划部署。分公司积极推动党总支落实主体责任,认真学习贯彻局和西北公司对“一六六”战略工作的部署要求,细化专项行动任务措施清单,明确时间节点,确保各项工作落实到位。分公司领导班子签署《“一岗双责”责任书》,纪检委员签订《纪检监督重点工作责任书》,明确党风廉政建设责任,落实监督责任形成齐抓共管的工作格局。聚焦贯彻落实。为进一步凝聚监督合力,压实业务监督首责,分公司通过专题会议等方式,联动办公室对各部门重点工作落实情况进行监督,通报监督发现问题及当前整改进展,明确责任人及整改时限,同时,做好下一步监督工作部署,积极推动整改率进一步提升。

二是聚焦进度履约,突出工作实效。聚焦工期进度。分公司紧盯过程举措,联合施工管理部对进度滞后的项目及时预警,并制定追赶措施,及时完成整改,推动监督成果实效落地,并在项目月度生产例会上通报完成情况,建立日工作清单机制,每日督办落实进展,保障项目顺利履约。聚焦过程整改。做好过程监督,分季度、按月度对项目履约管理开展全面“体检”,尤其针对项目管理的薄弱环节和风险隐患进行重点排查,对发现的问题能马上整改的立行立改,需要持续推进的建章立制,形成标准动作。对各项目整改落实情况进行持续督促检查,坚持不见销项不罢休。

三是聚焦安全管理,筑牢防线屏障。聚焦安全检查。结合月度检查、专项检查等形式,深入项目现场,详细了解项目施工进度及安全生产工作开展情况,听取项目履约建设情况,针对检查出现的问题,积极跟进整改落实,形成监督闭环。聚焦能力提升。结合岗位安全工作实施清单,每月联合各部门对基层管理人员开展履职考核,如实记录员工在安全管理动作执行情况。

四是聚焦技术创新,强化总结提升。聚焦科技创新。立足监督职能,分公司以纪检监督为驱动力,在日常工作中打造“比学赶超”的工作氛围,鼓励广大员工持续增加创新成果输出,助推科技创奖创优。聚焦人才队伍建设。监督项目落实公司“963”育才计划,纪检部门监督落实计划是否按期进行,是否存在延后未整改事项,结合业务水平提升专项培训等开展廉洁从业教育。

思想上把方向,行动上见真章,结果上看成绩。中建八局西北公司西南分公司将继续抓牢“一六六”监督,增强项目创新水平,提升项目管理能力,为实现企业高质量发展奠定坚实基础。