中煤新集阜阳矿业:深耕班组“细胞” 激活发展动能
2025-10-13 11:35    作者:孙小苒

班组,作为矿井生产经营的“最小细胞”,更是保障企业安全高效运转的“前沿阵地”。今年以来,中煤新集阜阳矿业紧紧围绕“强基、聚能、提质”主线,在班组建设上持续深耕细作,通过筑牢管理基石、锻造过硬队伍、激发创新活力,让每一个班组都蜕变为安全生产的“桥头堡”、效益提升的“助推器”,为企业高质量发展注入了源源不断的强劲动力。

规范管理,筑牢安全生产“第一道防线”

安全是煤矿生产的生命线,而规范的班组管理则是守护这条生命线的“第一道防线”。阜阳矿业从制度建设着手,为每个班组量身打造了一套“全流程管理体系”,将安全生产责任精准细化到每一个岗位、每一道工序,确保安全管理无死角、无漏洞。

在日常作业中,该矿严格推行“班前三查机制”,为安全生产把好“第一关”。一查人员状态,班组长会仔细观察职工的精神面貌与情绪状态,坚决杜绝职工带着疲劳、情绪波动上岗,从源头上消除人为安全隐患;二查作业环境,重点对顶板支护的稳固性、瓦斯浓度的安全性等关键指标进行全面排查,确保作业环境符合安全生产标准;三查设备状态,安排专业人员对生产现场的设备进行“开机前30分钟专项检查”,细致检查设备的运行状况、零部件的完好程度,确保设备不带病运行。

进入班中作业阶段,“走动式管理”模式全面铺开。班组长每小时都会深入作业现场进行巡查,对于违章操作行为坚持“零容忍”态度,一旦发现立即制止并纠正。同时,对巡查中发现的安全隐患,第一时间组织人员进行整改,并详细登记在“隐患闭环台账”中,明确整改责任人、整改期限与整改措施,确保隐患整改到位、形成闭环。

当班作业结束后,“复盘会”随即召开。班组长会带领班组成员,对照当日的生产任务完成情况与安全指标,逐一分析作业过程中出现的问题,总结成功经验与不足之处,为后续的作业优化提供有力依据,形成“班前有部署、班中有管控、班后有总结”的闭环管理链条。

不仅如此,阜阳矿业还将“标准化作业”纳入班组考核体系,从工具的规范摆放、管线的有序悬挂到牌板的规范签字,都制定了清晰的可视化标准。通过长期的宣传引导与严格考核,让“按标作业、依规操作”成为每一位职工的自觉惯,进一步夯实了安全生产根基。

队伍建设,凝聚班组奋进“硬核合力”

班组的战斗力,核心在于人。阜阳矿业聚焦“技能提升+团队凝聚”双轮驱动,致力于将每个班组打造成为培养人才的“沃土”、凝聚人心的“港湾”,全面提升班组的整体战斗力。

为培养关键岗位技能骨干,该矿实施了后备人才培育计划。每个班组都会选拔出具有潜力的年轻职工,为他们配备经验丰富、技术过硬的老矿工担任“导师”,通过“每日一教、每周一练、每月一考”的师带徒模式,进行定向培养。“每日一教”,导师会结合当日作业任务,向徒弟传授实操技巧与安全知识;“每周一练”,组织徒弟进行专项技能练,强化技能熟练度;“每月一考”,通过理论考试与实操考核相结合的方式,检验徒弟的学成果,确保徒弟能够快速成长为采煤、掘进、机电等关键岗位的技能能手。

为激发职工的学热情与竞争意识,该矿还定期开展班组竞赛与技能比武活动。月度班组竞赛,围绕生产任务完成率、安全事故发生率、成本控制情况等指标展开比拼;季度技能比武,设置采煤机操作、掘进支护、机电维修等多个竞赛项目,让职工在激烈的比拼中切磋技艺、交流经验,不断提升自身技能水平。

此外,阜阳矿业大力开展“五型班组”评选活动,每月对基层班组的安全管理、生产效率、降本增效、文明建设等方面进行全面考评,季度为评选出的优秀班组,并给予“物质+荣誉”双重奖励。这一举措极大地激发了职工的创先争优热情,让“比学赶超、团结协作”成为各班组的鲜明底色,班组的团队凝聚力与向心力显著增强。

小改小革,激活降本增效“新引擎”

一线班组身处生产最前沿,最了解生产过程中的痛点与难点,也蕴藏着最丰富的创新潜力。阜阳矿业充分挖掘这一潜力,鼓励班组立足岗位开展创新实践,通过“小发明、小创造、小改进”破解生产难题,让“微创新”汇聚成推动企业降本增效的“大能量”。

以班组为单位,阜阳矿业组建了多个“攻坚小组”,按照包片包点的原则,针对生产过程中的堵点问题开展专项攻坚。综采一队班组在面对过断层开采这一难题时,经过反复研究与实践,创新实行“注浆加固+超前抬棚”开采工艺,大幅缩短了作业时间,降低吨煤成本,实现优采、精采、细采。机电办从成本管控角度出发,推行“峰谷分时”排水模式,充分利用电价低谷时段进行排水作业,有效降低了电费支出。

为进一步激励班组创新积极性,阜阳矿业专门设立了“五小创新基金”。对于班组提出的创新建议,经评估论证后,组织人员进行实践验证,对验证有效的创新成果,给予相关班组与个人绩效奖励。今年以来,各班组累计提出创新建议56项,涵盖设备升级、工艺优化、成本管控等多个领域,这些创新成果在实际生产中得到了广泛应用,有效解决了一系列生产难题,真正实现了“创新在一线、效益在岗位”。

如今,在阜阳矿业,班组建设已成为推动企业发展的强大引擎。一个个充满活力、战斗力与创新力的班组,正以昂扬的姿态,为矿井高质量发展持续贡献着力量,书写着企业发展的新篇章。(高闯)



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