“四举措”推进精益管理工作

“四举措”推进精益管理工作

2024-12-12 11:29 作者：孙小苒

近日，湖北省荆州市荆州区烟草专卖局采取“定目标、造氛围、抓重点、挖潜力”四项举措，扎实推进精益管理工作，努力提高精益管理水平，提升企业管理效率。

明确任务定目标。各职能部门分别制定年度精益课题计划，明确精益管理任务，确定精益管理目标，明确责任人，明确时间节点，确保将精益管理工作落到实处。

大力宣传造氛围。通过召开专题会议、举办培训、QC成果交流等形式，宣传精益管理的重要性和必要性，提高员工精益管理意识，使每名员工将精益管理理念内化于心，外化于行，营造全员精益的良好氛围。

优化流程抓重点。围绕精益管理工作重点，结合质量管理体系建设，精简多余的流程节点，强化对标管理，提升管理制度化、标准化、规范化水平。

广集建议挖潜力。向广大员工广泛征集精益管理建议，以“消除浪费，持续改善”为主题，开展“经营提质、服务增值、管理增效”的精益管理建议征集活动，深入挖掘企业内部资源潜力。（通讯员陈文强）

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