今年以来，中煤新集阜阳矿业聚焦降本增效核心目标，从“细处”着手、“实处”发力，扎实推进管理提效、挖潜增效、回收创效等举措，靶向施策激活“效益源”，全面提升矿井经济运营质效。

图为该矿物流仓储职工对库管物资进行“数字化”平台录入前的型号编码核对工作，做好物资计划管理，加强库管物资管理，严把物资发放把关。

拧紧“思想阀”，凝聚降本共识。“我们要从节约一滴水、一度电做起，从现在做起，养成节约习惯。”该矿坚持把职工思想教育作为降本增效的基础，充分利用调度会、班前会、安全活动日等时间，教育引导广大职工充分认清当前严峻的经营形势，大力弘扬艰苦奋斗、厉行节约的优良传统，切实增强成本意识、节约意识，从点滴做起、从现在做起、从自身做起，积极主动参与降本增效、修旧利废、回收复用、节能降耗等活动，形成“人人讲节约、事事讲成本、处处抓增效”的良好氛围。同时，矿层层传导压力，逐级压实责任，加强资金管理，坚持取之有度、用之有节，确保将有限的资金用在“刀刃”上，为降本增效工作筑牢思想根基。

念好“控本经”，筑牢增效根基。将成本管理延伸至各环节，该矿构建起全链条降本增效体系。强化过程监管和分级管控、加强生产过程成本支出分析，对于成本占比较大的材料费，制定下发管理办法，规范材料编制、审批及发放流程。实施材料管理“系统包保责任制”，明确各区队科室管控范围，凡因审查把关不严造成材料浪费或积压的，对相关单位予以处罚。严格材料使用考核，材料节超情况与各单位工资挂钩，充分调动各单位控本的积极性。加大物资回收和修旧利废力度，坚持“有旧不发新”，确保有效投入，杜绝材料浪费。上半年，该矿修旧利废与回收复用478.25万元；核减物资计划496.21万元；压降两年以上库存物资813.47万元，在成本管控方面取得显著成果。

激活“增效源”，挖掘潜在价值。坚持“能自修的不外委、能自制的不外购、能复用的不领新”原则，积极开展“自主改善、自主修复、自主革新”活动，制定切实有效的活动方案和推进措施，深谋节支对策、深挖内在潜能，在控制生产成本、提高经济效益上最大限度下功夫。通过采取自主加工改造配件、自主维修设备总成件、修复利用备品配件、回收利用废旧物资等多种方法，增强员工创新、改进的能力，提高员工的节约意识和维修技术水平。同时，该矿积极实施效益工程，加强生产准备、供电排水、轨道运输等系统日常检修和保养，提高设备完好率，延长使用寿命。上半年，该矿自修各类设备节省费用约80万元；单轨吊摩擦轮维修包胶节约金额约90万元。

通过一系列扎实有效的举措，该矿不仅在降本增效方面取得了可观的成果，更在全矿上下形成了良好的节约增效氛围，为矿井的持续健康发展注入了强劲动力。下一步，矿井将继续保持这份韧劲与决心，不断探索新的降本增效路径，为企业的高质量发展贡献更大力量。（高闯）