班组作为煤矿安全生产的“神经末梢”，其管理水平直接关系到矿井的安全与发展。今年以来，中煤新集阜阳矿业持续深耕班组管理创新，全力提升精细化管理水平，健强班组“筋骨”，筑牢坚实“堡垒”，推动企业向着安全高效的方向稳步前行。

建章立制，把稳班组建设“方向盘”

“没有规矩，不成方圆”，完善的制度是班组高效运转的“定海神针”。阜阳矿业积极探索班组管理的新方法、新途径，在制度化、规范化、标准化管理上下足功夫，牢牢把稳班组建设“方向盘”。

结合班组特点、工作性质、人员素质、现场环境等实际情况，该矿进一步优化班组建设实施方案，修订完善班前会召开、安全风险管控、交接班等12项管理制度，持续健全基层班组管理机制。此外，实施区队、班组岗位操作流程标准，编制600余项全员责任和岗位清单，制作岗位标准作业流程和岗位安全风险辨识“明白卡”，让每一位职工清晰知晓在每个生产环节中“该做什么事”“要做什么”“该怎么做”，有效提升工作效率。

“制度的关键在于落实，我们严抓执行，确保班组建设工作落地见效。”驻矿安监处处长金本先表示。在制度执行方面，该矿每月对各班组的日常管理、工作指标完成等情况进行全面检查、督促、指导，并及时进行考核通报，确保班组建设工作有布置、有检查、有落实。同时，积极推行党员、群监员和安全生产管理人员包保进班组，实现安全管理无死角、无盲区。在现场管理上，严格做到布置工作、检查工作、隐患处理“三到位”，认真履行班前检查、班中排查、班后复查“三不少”，切实实现班组精细化管理。

雁阵领航，锻造班组管理“强引擎”

俗话说“火车跑得快，全靠车头带”，班组长作为班组的“头雁”，其作用至关重要。阜阳矿业高度重视班组长队伍建设，将知识化、技能化、专业化作为选优配强班组长的标准，充分发挥班组长现场安全把关人、生产带头人的作用。

“我们聘任班组长一律从生产骨干或‘技术大拿’中选聘，优先选用责任心强、业务精湛、作风优良、品行端正、敢抓善管的人员，做强‘一线指挥部’。”该矿人力资源科负责人王中杭介绍道，“近年来，通过公推公选班组长，班组长队伍的年龄结构、知识结构和梯次配置更加合理，班组长的综合素养、管理水平以及班组成员的满意度显著提升。”

按照“事前报备—资格审查—投票选举—依规任职”的严格选拔任用流程，该矿对班组长任职资格进行严格审查，确保将思想好、作风正、懂业务、善管理、能力强的人员选拔到班组长岗位。同时，注重提升班组长的能力素质，定期组织集中教育培训，为班组长“开小灶”，努力让每一个“兵头”都成为素质过硬的“带头人”，每一名“将尾”都成为带动班组发展的“领头雁”。目前，矿井通过拟定人选、培养历练、动态考评等措施，实现中专及以上学历、中级工及以上职称的班组长占比达80%以上。

此外，该矿把“无三违”区队、班组创建作为安全生产的重要支撑点，实施基层班队长终端安全履职考核，规范“三员两长”管理，建立“月预警、季考核、年兑现”工作机制。班组长严格履行现场第一责任人制度，对当班风险进行预判，并制定相应的管控措施，有效防范和应对各类安全风险，确保班组生产始终处于安全状态，努力实现区队“零事故”、班组“零三违”、现场“零隐患”的目标。

激励保障，激活班组内生“动力源”

4月7日，阜阳矿业召开月度安全活动评比表彰会，对3月份评选出的优秀班组及班组优秀五大员、全员隐患排查先进个人、明星员工等进行隆重表彰，让先进典型身披绶带、手持奖牌，接受最诚挚的礼赞。

这是该矿为提升基层区队班组安全生产管理效能，激活班组建设“内生动力”的重要激励举措。每月，由安监、人力、工会等部门牵头，根据班组日常安全生产、劳动组织、创新创效及急难险重等任务的表现情况，对表现优异的一线区队、班组及职工进行评选表彰。通过实际行动和真金白银，表达对班组建设的关心与支持，充分调动班组和职工的积极性。

“水不激不活，人不激不奋”，为激发职工干事创业的热情，该矿以锻造“五型”班组为目标，构建了“物质激励+精神鼓舞+发展赋能” 三位一体的激励保障机制，从物质待遇、精神激励、职业发展、人文关怀等多方面给予倾斜。对评选出的优秀班组长和职工，在评先树优、选拔任用、疗休养等方面予以优先考虑。同时，围绕“机电运输管理提升夯实年”主题，开展单轨吊机车、空冷器、轨道安装等质效评比活动，对评选出的前三名区队班组分别给予5000元、3000元、2000元的奖励，着力打造懂技术、会创新、敢担当、讲奉献的职工队伍。

在班组创新方面，该矿积极营造浓厚的创新氛围。充分发挥劳模大师工作室创新平台的作用，设立专项创新基金，鼓励班组成员围绕安全生产、降本增效等关键环节，自主研发小改小革项目，推动工作提质增效。该矿总工办负责人朱阳涛介绍：“我们将创新成果纳入班组考核体系，每季度对表现优异的班组进行表彰。今年以来，已完成‘五小’创新成果30余项，创造经济效益200余万元 。”

根深之树不风折，泉深之水不枯竭。下一步，阜阳矿业将以更高的标准、更饱满的精神状态、更扎实的工作作风，持续加强班组建设，不断丰富班组建设内涵，致力于将每一个班组都打造成能征善战的“能量细胞”，凝聚起企业高质量发展的强大合力。（高闯）