近期，二十二冶集团浙江公司不断增强工作主动性，切实扛鼎责任担当，采取“三个一”举措，全力帮助企业纾困解难。

在明德项目上，公司领导与项目班子成员就目前项目建设过程中存在的堵点、难点问题进行交流，并针对现场材料进场滞后、农民工实名制考勤管理等问题提出了有效解决方案，帮助项目部解决制约生产、安全、工程进度的重点问题。调研过程中，组织员工面对面座谈，充分了解员工的生活和工作情况，建立员工意见及需求台账，形成待办清单，将意见需求明确责任部门，逐项落实解决，确保各项工作形成闭环，提升员工工作满意度。

在湖州南浔新开工程项目上，公司领导在调研中，提出要抓实项目策划和成本策划，抓细合同交底和项目交底，在项目开始阶段落实好“两策划、两交底”，充分利用项目各方资源，促进项目整体规划目标的实现。在项目调研会议中，党总支书记、副总经理、代理工会主席杨春雨就安全管理工作方面作出工作指示，他强调，要牢固树立安全发展理念，始终把安全生产放在首要位置，切实维护职工群众生命财产安全；党总支副书记、副总经理潘键指出项目建设要坚持“精细化管理”与“标准化建设”同步进行，同时要加强与机关部门的沟通与联系，紧密配合、相互协助，共同解决项目建设难题，保证工程进度顺利推进。

在铭仕项目上，公司领导提出，要不断提高施工安全管理意识，明确管理责任，要把安全施工放在第一位，要加快工程施工收尾进度，针对现场实际，采取网格化管理，扎实做好安全施工生产和项目履约各项工作。相关领导针对现场发现的问题提出整改方案，围绕项目体系建设、双维度成本管理、项目履约等重点工作入手，帮助项目理清思路，推动项目建设发展。

下一步，浙江公司将以此次主题系列活动为契机，加大对基层调研工作力度，准确深入掌握基层实际，根据基层实际情况和需求，切实做好热点难点、痛点堵点问题的解决与处理，将“为民办实事、为企解难题”主题系列活动作为公司深化拓展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育的自选动作组织好、推动好、落实好。