钢构分公司按照公司发展构想，紧紧围绕稳增长主题主线，实干笃行、奋楫争先，咬定全年工作目标，接续奋斗，奋力谱写“再跨越、再翻番”崭新篇章。以更大力度、更实举措，凝聚干事创业的磅礴合力，不断推动公司高质量发展再上新台阶。

以市场营销  推动高质量发展

分公司以发展为己任，形成领导班子、市场开发人员、项目经理三级营销体系，以“两主一辅”营销战略深耕责任区域市场，营销资源向战略客户倾斜，用心、用情维护与业主的良好战略合作伙伴关系，用优质履约实现项目滚动发展，推动新中标项目开工，上半年分公司具备开工条件的项目达到了3个，形成了当年中标、当年开工、当年报产的良好局面。同时强化内部协同，海外市场实现新的突破。

服务绿色发展   凸显品牌价值

分公司践行“绿水青山就是金山银山”的发展理念，充分发挥国企工作的先行性、基础性、公益性、战略性作用，优质履约是实现项目滚动发展的关键。钢构公司坚持目标和结果导向，强管理、促攻坚，以扎实的基础管理彰显专业公司优势，承建的石拐风电标准化厂房和华云三期项目如期实现工期目标，并提前完工，得到石拐区委区政府和包铝集团的一致好评。收到了当地区委区政府发来的感谢信，依此为契机，又成功中标包铝集团达茂旗塔筒项目和明阳后续余下工程的项目，履约成效显著，擦亮了公司品牌，树立了良好形象，也助力生态文明建设。此外，深入开展两级公司“工期”为纲，“资源”为撑，“质量”为本，“环保”为要，“安全”为重的大履约管理举措，以管理责任目标成本为导向，树立“经营者”的思维，强化“精细化”管理，降低分包成本、采购成本、工期成本、质量成本、安全成本，加强项目成本管控、结算确权、资金回收的力度，严控主要材料损耗率、分包结算签证率，达到管控要素联动控制，增加经营效益，夯实企业生存的根基。

坚持转型发展  凝聚企业合力

分公司党委紧紧围绕公司稳中求进工作总基调，以党建引领，推动党建生产双融双促，积极践行公司属地化营销战略，发挥钢结构制造基地优势，深度挖掘自身潜能，积极推进“党建+”模式，找准党建工作与业务工作的契合点、中心工作与服务大局的联络点，发挥党建优势。强化政治建设，深入开展学习教育走深走实。同时抢抓市场机遇，提升市场营销力。落实“1+C+S+N”区域市场布局，聚焦“三优”强化市场开拓，加强营销队伍建设，着力提高营销质量。并加强项目管理  层层压实责任。以现场保市场，用优质履约，实现履约与市场开拓“齐头并进”。

同时健全了“大商务”体系，增强盈利能力，通过业务梳理，持续宣贯集团公司大商务管理意识，形成以“降本增效”为核心的管理理念，实现“人人都是成本管理者，人人都是利润创造者”的目标。

关山初度尘未洗，策马扬鞭再奋蹄。2024年，分公司将以新一轮新能源市场营销突破战略行动为契机，大力弘扬“忠诚、奉献、坚韧、卓越”的企业精神，持续提升基础工作水平和创新服务能力，全力实现高质量发展新突破，不断提升分公司主业发展的能力和水平。（钢宣）