——钢构分公司积极推进员工培养工作侧记

在钢构公司，有一位名叫高磊的青年，怀揣着对未来的无限憧憬，踏入了公司这个大家庭。从初入时的懵懂无知，到逐步成长为该企业的技术骨干。2022年6月被共青团中央授予“全国向上向善好青年”（爱岗敬业）、2022年8月被共青团中央授予“全国青年岗位能手”，2021年5月被授予“五一劳动奖章”、2022年5月被授予“青年五四奖章”。由此，这位来自内蒙古农村的孩子开启了与同龄人不一样的人生旅途。像高磊这样的员工，该公司还有很多。他们在企业的悉心培育下，不断蜕变，持续提升，逐渐成为各个业务领域的中坚力量。“作为国有企业，我们深知，提升员工的专业技能和综合素质是加强人才培养、推动企业高质量发展的关键所在。”分公司连续荣获先进企业称号，积极为员工创造各种有利条件，为他们铺设了一条助力其成长成才的“绿色通道”。

开设专业讲堂    提升员工技能

从2023年开始，分公司建好“专技课堂”，提升员工的专业知识和技能，解决“求知”问题，建好“职业课堂”，培养员工的职业素养与工匠精神，巩固专业技能，解决“成才”问题。通过专业技术培训，青年大讲堂，学习班等形式，及利用职工书屋开展读书等活动，来不断提升员工的专业知识和技能。中国二冶承建的兰州柴家峡黄河大桥，该工程是甘肃省兰州市的重点工程项目，是目前国内曲率半径最小、跨度最大的“S”型曲线跨黄河钢结构斜拉桥，其工艺技术要求高，作业内容复杂，工程施工难度大。在焊接施工中，检测发现几处焊缝缺陷，需仰脸焊接，难度极大。为了不耽误工期，他不畏艰难主动请缨承担了焊缝的返修工作。他克服了桥梁箱体内40多度的高温和烟尘大、环境恶劣等困难，顺利完成了焊缝返修任务，为大桥顺利合龙作出了积极贡献。

开展师带徒 切实提高技艺

这些年，分公司全面开展了师带徒，对新招收的大学生进行手把手的传帮带。日常工作中，师傅会根据徒弟特点，进行针对性指导，通过实际操作和案例分析，引导徒弟动手操作，让徒弟在实践中不断积累经验。高磊是分公司的“巧手能将”，是很多青年员工的“师傅”。作为焊接实验室的工程师，高磊对徒弟强调最多的就是干事要有钻研劲。一次在项目中，他的徒弟遇到了一个极为棘手的技术难题，焊接技术参数对不对要求。连续几天毫无头绪，他的徒弟十分沮丧。高磊一直鼓励他，让他自己寻找原因，试着调整设备参数。最终，他凭借着自己的努力，成功地解决了这个难题。他所带的徒弟分别获得市级焊接比赛的第一名。

以技能等级管理为抓手，激发员工学习技术潜能

员工更习惯于随遇而安，要是不调动个人积极性，就算师傅再优秀，也教不出好徒弟。”他们打破了很多企业中技术工人按部就班吃大锅饭的做法，而是以技能等级管理为抓手，充分激发了员工学技练功的热情。该分公司从2021年起，就对技术工人实行岗位技能等级管理，并定期进行综合考核，然后根据考核结果评定技术等级，确定技术津贴标准。这种做法打破了员工管理“齐步走”、薪资收入“大锅饭”的状态，激发了员工学习技术的积极性与上进心。    

这是该分公司对加强员工培训进行了初步探索，今后，深化管理的路还有很长。接下来，该分公司将不断探索创新，为员工提供更好的培训资源和更多的发展平台，让他们在工作中不断历练成长，为企业高质量发展贡献更大的力量。（钢宣）